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品牌策略發展
洛赫比致力於與台灣人分享專業知識，不定期邀請各界知名客座講師或顧問來洛赫比為企業進行內部教育訓練，若您對此培訓有興趣，歡迎您來電或E-mail洽詢相關細節！
洛赫比將品牌規劃培訓分成三個階段 : 品牌策略發展、品牌溝通、品牌管理。每個階段皆各自獨立。綜合三個階段就可徹底習得品牌規劃的整個架構。您可依照您的需求選擇和自身工作最有相關的或是最有興趣的階段學習。
品牌策略發展著重於品牌建立及品牌規劃概念的入門介紹。在了解品牌建立及品牌管理所需的各種重要概念及技巧之後，學員將能制定有效的品牌策略協助企業內部發展。此階段的培訓主題包含：
(1)品牌的本質及類型
(2)品牌策略規劃
(3)顧客輪廓及市場輪廓
(4)價值與定位
(5)品牌形象與識別
培訓目標
結訓後，學員將能：
1.區分品牌規劃的類型。
2.活用各種技巧及工具以了解品牌策略的架構，其中包含：辨識品牌價值、市場剖析、品牌稽核及品牌定位技巧。
預期效益/培訓特色
透過培訓，學員能夠獲得一系列具有完整架構的工具及技巧以協助：
(1)定義及找出品牌價值
(2)品牌稽核
(3)市場剖析
(4)競爭力定位
(5)品牌鑑價
培訓內容 : 研習內容著重於訓練學員下列所述之內容。
此處所列的培訓內容是以總培訓時數18小時，每周6小時，共三周來計算。僅供參考。均可彈性調整。
| 週次 | 內容 | 訓練方法 |
| 第一週 | 介紹研習內容及指導團隊。 說明行銷策略的本質為何和如何將品牌規劃視為策略。 品牌策略的本質。 |
簡報主題 – 發展品牌策略 案例研討 – 產品和品牌規劃 工具 – 品牌稽核 |
| 第二週 | 品牌決策和所需資訊。 品牌價值及溝通。 資料來源 – 顧客/市場剖析。 |
簡報主題 – 了解你的品牌 實務演練 – 確定所需資訊為何 工具 – 市場輪廓/概況之架構 |
| 第三週 | 解釋何謂品牌規劃及定位。釐清定位和策略的意涵，以利重新定位。 定義及測量品牌價值。透過企業來應用品牌價值。 |
簡報主題 – 定位技巧和品牌定位 案例研討 – 建構定位圖 工具 – 定位圖系統 簡報主題 – 評估品牌價值 實務演練 – 評估品牌價值 |
適合對象 : 對外開放。品牌/行銷/業務經理、中小企業中高階主管尤佳。
訓練方式 :
本研習將透過一系列的主題、案例研討及實務演練的方式授課。主題方面，將著重於闡述各種概念和技巧。案例研討及實務演練則注重在將理論應用於實際案例或自身企業之中，規劃出一套有效且可行的品牌計畫。
學員將會參與所有的案例研討和實務演練。這些案例也可能取自身企業或組織。藉此機會提供給學員針對品牌的可行計畫。
本中心亦提供相關的閱讀參考資料及參考來源，使學員能對研習中所進行的講題有更深入的了解及互動。
輔助教材 :
(1)研習簡報資料
(2)輔助閱讀教材
(3)案例研討
(4)實務演練
(5)協助學員制定決策所需的完整品牌規劃工具
(6)囊括豐富的延伸閱讀資源/料的一片光碟片
主講者 :
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| James Soames | Tony Soames | Cyril Frayon | Maxim Huang | Brian Chan |
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