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品牌管理
洛赫比致力於與台灣人分享專業知識，不定期邀請各界知名客座講師或顧問來洛赫比為企業進行內部教育訓練，若您對此培訓有興趣，歡迎您來電或E-mail洽詢相關細節！
培訓說明
洛赫比將品牌規劃培訓分成三個階段：品牌策略發展、品牌溝通、品牌管理。每個階段皆各自獨立，為期一個月。綜合三個階段就可徹底學到品牌規劃的整個架構。您可依照您的需求選擇和自身工作最有相關的或是最有興趣的階段學習。
品牌管理主軸為品牌的長期經營與管理。由於品牌的老化相當快，企業往往花心思經營與管理現有品牌，但這需要不同的管理方式與技巧來輔佐與發展品牌。因此，此培訓將特別著重於具體說明執行經營品牌管理的各項概念及技巧，包含：
(1)建立及維繫品牌忠誠度
(2)開發品牌潛力：品牌延伸
(3)管控品牌績效
(4)企業的品牌管理
培訓目標
結訓後，學員將能：
(1)規劃及執行品牌發展策略。
(2)應用所學的各種概念及技巧來延伸品牌。
(3)管理公司內部各項資源以協助執行品牌規劃。
預期效益/培訓特色
參加本培訓的學員可獲得一系列的工具以協助發展與管理品牌，包含：
(1)忠誠度方案規劃系統
(2)品牌發展系統
(3)品牌績效評估工具
(4)溝通/激勵審查表
培訓內容 :著重於訓練學員下列所述之內容。
此處所列的培訓內容是以總培訓時數16小時，每周4小時，共四周來計算。僅供參考。均可彈性調整。
| 週次 | 內容 | 訓練方法 |
| 第一週 | 建立與維護品牌忠誠度 | 簡報主題 – 不斷回流的顧客 案例研討 – 品牌忠誠度的三個案例 工具 – 規劃忠誠度的方案 |
| 第二週 | 活用品牌 - 品牌發展與品牌延伸 | 簡報主題 – 了解品牌的力量 實務演練 – 品牌延伸 |
| 第三週 | 衡量品牌價值與品牌績效 | 簡報主題 – 衡量品牌價值與品牌績效 實務演練 – 品牌績效衡量 工具 – 績效衡量表 |
| 第四週 | 企業內部的品牌管理 | 簡報主題 – 員工對企業的態度與認識 案例研討 – 企業品牌 工具 – 溝通/激勵的技巧 |
適合對象 : 對外開放。品牌/行銷經理、中小企業中高階主管尤佳。
訓練方式 :
本培訓將透過一系列的主題、案例研討及實務演練的方式授課。主題方面，將著重於闡述各種概念和技巧。案例研討及實務演練則注重在將理論應用於實際案例或自身企業之中，規劃出一套有效且可行的品牌計畫。
學員將會參與所有的案例研討和實務演練。這些案例也可能取自身企業或組織。藉此機會提供給學員針對品牌的可行計畫。
本中心亦提供相關的閱讀參考資料及參考來源，使學員能對培訓中所進行的講題有更深入的了解及互動。
輔助教材 :
(1)簡報資料
(2)輔助閱讀教材
(3)案例研討
(4)實務演練
(5)協助學員制定決策所需的完整品牌規劃工具
(6)囊括豐富的延伸閱讀資源/料的一片光碟片
主講者 :
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| James Soames | Tony Soames | Cyril Frayon | Maxim Huang | Brian Chan |
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