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行銷管理
洛赫比致力於與台灣人分享專業知識，不定期邀請各界知名客座講師或顧問來洛赫比為企業進行內部教育訓練，若您對此培訓有興趣，歡迎您來電或E-mail洽詢相關細節！
洛赫比將行銷管理培訓分成三個階段：行銷策略發展、行銷規劃及執行、行銷管理。每個階段皆各自獨立，為期一個月。綜合三個階段就可徹底學到行銷管理的整個架構。您可依照您的需求選擇和自身工作最有相關的或是最有興趣的階段學習。
行銷管理專注於介紹具影響力且有效率的行銷策略管理方法。旨在協助學員發展以下相關技巧：
(1)制定具影響力的行銷決策
(2)預估銷售獲利
(3)評估與管控行銷預算
(4)籌劃與管理企業的行銷活動
培訓目標
結訓後，學員將能：
(1)透過一系列的決策評估方式以制定有效的行銷決策
(2)預估銷售獲利
(3)發展及編列行銷預算
(4)籌劃企業的行銷資源
預期效益/培訓特色
透過注重實際運用面的培訓，學員能夠獲得各種有效的行銷工具以協助企業發展。其中包含：
(1)行銷決策系統與評估方式
(2)預估銷售獲利的方法
(3)編列預算的方法
(4)行銷籌劃審查表
培訓內容 : 研習內容著重於訓練學員下列所述之內容。
此處所列的培訓內容是以總培訓時數16小時，每周4小時，共四周來計算。僅供參考。均可彈性調整。
| 週次 | 內容 | 訓練方法 |
| 第一週 | 行銷管理 – 任務與決策 | 簡報主題 – 執行行銷活動 案例研討 – 實踐行銷 工具 – 行銷管理決策系統 |
| 第二週 | 衡量市場與預估銷售獲利 | 簡報主題 – 展望未來 實務演練 – 展望未來 工具 – 預估銷售獲利的方法 |
| 第三週 | 行銷財務 – 成本與利潤的預算編列 | 簡報主題 – 穩賺不賠的行銷 案例研討 – 預算編列及規劃 工具 – 預算編列工具 |
| 第四週 | 管理行銷方案 | 簡報主題 – 管理風格 案例研討 – 企業行銷 |
適合對象 : 對外開放。行銷/業務人員、行銷/業務經理尤佳。
訓練方式 :
本培訓將透過一系列的主題、案例研討及實務演練的方式授課。主題方面，將著重於闡述各種概念和技巧。案例研討及實務演練則注重在將理論應用於實際案例或自身企業之中，並將學到的各種技巧應用在行銷計畫/方案的設計和執行上。
本中心亦提供相關的閱讀參考資料及參考來源，使學員能對培訓中所進行的講題有更深入的了解及互動。
輔助教材 :
(1)簡報資料
(2)輔助閱讀教材
(3)案例研討
(4)實務演練
(5)協助學員制定決策所需的完整品牌規劃工具
(6)囊括豐富的延伸閱讀資源/料的一片光碟片
主講者 :
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| James Soames | Tony Soames | Cyril Frayon | Maxim Huang | Brian Chan |
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