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行銷規劃及執行
洛赫比致力於與台灣人分享專業知識，不定期邀請各界知名客座講師或顧問來洛赫比為企業進行內部教育訓練，若您對此培訓有興趣，歡迎您來電或E-mail洽詢相關細節！
洛赫比將行銷管理培訓分成三個階段：行銷策略發展、行銷規劃及執行、行銷管理。每個階段皆各自獨立，為期一個月。綜合三個階段就可徹底學到行銷管理的整個架構。您可依照您的需求選擇和自身工作最有相關的或是最有興趣的階段學習。
行銷規劃及執行著重於了解與執行行銷策略的方法。旨在協助學員發展以下相關的技巧：
(1)確認有效的行銷活動，進而影響顧客
(2)產品與品牌的發展
(3)與顧客進行有效溝通
(4)規劃產品通路
(5)評估行銷活動預算
培訓目標
結訓後，學員將能：
(1)辨識一系列成功的行銷活動。
(2)建立行銷整合方案。
(3)利用各種行銷方法，有效執行行銷活動。
(4)計算行銷活動的成本與獲利。
預期效益/培訓特色
透過注重實際運用面的培訓，學員能夠獲得各種有效的工具或適當的行銷活動執行方案。其中包含：
(1)行銷活動審查表
(2)產品管理架構
(3)溝通審查表
(4)通路稽核
培訓內容 : 研習內容著重於訓練學員下列所述之內容。
此處所列的培訓內容是以總培訓時數16小時，每周4小時，共四周來計算。僅供參考。均可彈性調整。
| 週次 | 內容 | 訓練方法 |
| 第一週 | 行銷活動 – 行銷活動的設計與執行 | 簡報主題 – 與顧客的每個接觸點 案例研討 – B2B的行銷組合 工具 – B2B的行銷審查表 |
| 第二週 | 創造顧客價值。管理產品和服務的策略及執行過程。 | 簡報主題 – 創造能提供價值給顧客的產品 實務演練 – 新產品發表 工具 – 產品管理審查表 |
| 第三週 | 與顧客溝通 – 具有影響力的媒介溝通與直接溝通 | 簡報主題 – 溝通讓你賺更多 實務演練 – 銷售方式規劃 工具 – 溝通審查表 |
| 第四週 | 傳遞顧客價值 – 通路與服務 | 簡報主題 – 傳遞顧客價值 案例研討 – 管理傳遞通路 工具 – 通路稽核 |
適合對象 : 對外開放。行銷部門各階層人員、各部門經理主管尤佳。
訓練方式 :
本培訓將透過一系列的主題、案例研討及實務演練的方式授課。主題方面，將著重於闡述各種概念和技巧。案例研討及實務演練則注重在將理論應用於實際案例或自身企業之中，並將學到的各種技巧應用在行銷計畫/方案的設計和執行上。
本中心亦提供相關的閱讀參考資料及參考來源，使學員能對培訓中所進行的講題有更深入的了解及互動。
輔助教材 :
(1)簡報資料
(2)輔助閱讀教材
(3)案例研討
(4)實務演練
(5)協助學員制定決策所需的完整行銷工具
(6)囊括豐富的延伸閱讀資源/料的一片光碟片
主講者 :
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| James Soames | Tony Soames | Cyril Frayon | Maxim Huang | Brian Chan |
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